當下中東電商物流行業的競爭日趨白熱化，各大跨境平臺紛紛加入中東貨運市場和銷售市場，而銷售運價的不斷走低，場地租金人工等成本卻不斷走高，企業的凈利率將被不斷蠶食，如果降本增效迫在眉睫。如何在實際操作中降本增效，今天小編從倉儲管理對成本節流，下面來了解一下。

1、跨境物流倉儲成本構建：

倉庫總成本主要由包括保管費用、員工福利、折舊資金、修理資金、裝卸搬運資金五個方面，要降低倉儲運營費用，必須針對每個環節進行管控。

2、跨境物流企業倉庫流程梳理

跨境物流企業的大體操作流程基本類似，主要涉及：接受訂單->訂單入庫->訂單裝卸->商品存儲->商品分揀->商品配貨->->商品出庫。

3、對跨境物流企業倉庫有序管理

(1)對閑置堆積物品進行整理，減少倉庫面積浪費;

(2)對堆積混亂難以拿取物品進行整理，提高倉庫作業效率

(3)合理安排現場在線作業，規范工作人員作業方式，提高工作效率;

(4)加強安全事故防范和倉儲管理力度，在管理無法滿足的條件下，貨物品質無法得到保障。

(5)帶動員工的干燥積極性，規范工作規范

4、庫內的安全隱患規避

庫內安全核心涉及兩個方面，倉庫消防安全以及操作安全。倉儲規劃中的消防安全設計非常重要，因為倉庫未符合消防安全而停業整頓的企業不在少數，風險規避必須從設計源頭開始。特別是中東海外倉企業，倉庫必須具備全倉網絡監控及直接連接到當地警局的消防預警系統，使得操作安全有源可溯。

5、物流企業高勞動強度，高離職率如何解決?

傳統的生產制造行業經過多年發展，生產計劃規范，設備使用普及率極高，設備投入和產出已經取得了較好的均衡。設備在物流行業的普及也要經過一定的發展階段，物流運營的未來一定是屬于那些能夠留住、積累物流人才，在物流設備投入盡快取得均衡點的企業。

中國的跨境電商物流行業在經過過往十年的野蠻生長階段之后，如今已回歸到重視企業內部管理、風險控制、技術升級等一個全新的階段。其中內部管理、技術升級、倉儲端的改造升級不斷推進。不斷通過模式迭代、技術創新、管理升級、營銷變革，服務于電商賣家。通過對關鍵工序引入標準量化設備進行數據的采集，分析能夠明顯發現能效及管理錯亂環節，合理的倉庫作業流程管控，以及完善的倉庫人員管理制度將是支撐企業決策和發展的重要保障。

來源：搜狐